读后感1300字 以奋斗者为本读后感

《以斗争者为本》这本书，我只完结了一部分的阅览。可是我已深深的感触到，这不是一本趁热打铁的书，而是华为二十年来摸着石头过河探索总结出来的企业办理的经典，需求咱们重复品尝和咀嚼。在作业中碰到困难和困惑的时分，回过头来细心回味话里的深意，常常有拨云见日之感。

我是一个HR初学者，许多作业还处在入门阶段。透过学习、以及和教师、同学的沟通，让我知道自己的缺乏，并清晰斗争的方向。

我现在不做办理，可是这本书带我去领会办理的责任和优点。企业的最低纲要是什么是活下去，并且是长时间的活下去。就像源源不断。围绕着活下去，并且是更好的、健康的活下去，咱们就要去用心寻觅活下去的理由和活下去的价值。活下去的根底便是不断提高中心竞争力。活下去，看似简略，实则是最底子最原始的战略。咱们或许常常会说，咱们的企业没有战略，不理解咱们自己企业的战略是什么。其实，任何企业的终究意图都是要活下去，只要活下来了，才干谈获利，才干谈训练、薪资、福利等。但训练、办理等也是为了更好的活下去。就像我地点的企业，现在把战略定位为安全、质量和效益，而不是贪求巨大上，贪求项目多。咱们把在手的每一个项目做好，把办理做好，才干让企业继续开展，才干在未来接更多的项目，而不是一味的自我胀大。所以说，这其实是一个“圆”，或许说是一个循环。而这个循环只要是良性的，企业才干生计，恶性的循环必将导致导致企业的消灭。

可是，企业又是一个名利集团，它的一切都是为了完结盈余。这种方针需求具有商业的价值和利益。此时许多公司盲目寻求利益最大化，成果兴旺一时、一夜暴富，随后就隐姓埋名了。咱们要理解咱们寻求的是什么假使大化为方针，但假如咱们想要可继续的开展，想要成为国际寻求一时的赢利，大可以赢利最级抢先的企业，就需求将眼光放的久远一点，将赢利继续在一个较合理的标准。正所谓：深淘滩，低作堰，咱们要让上下游的合作伙伴也有合理的赢利，去营造端到端产业链的健旺。由于，在价值的发明问题上有一个悖论：越是从利己的动机动身，越是达不到利己的意图;相反，越是从利他的动机动身，反而越使自己活的更好。

咱们将赢利控制在合理的标准，归根到底是为了咱们商业的成功。商业要成功，企业要活下去，企业需求有赢利，那么赢利从哪里来客户。所以咱们想要可继续的开展，便是要满意客户的需求。作为职工，咱们也可以想想，咱们的客户有哪些老板，他发给咱们薪酬，是咱们的客户;搭档，需求他们帮忙咱们完结作业，也是咱们的客户;作为外界的客户就更不用说了。咱们可以找到咱们的客户，研讨他们的需求，给到他们想要的，抵达咱们自己的成功。牢记不行凭空捏造。就如，猫认为鱼很好吃，很甘旨，就请她的朋友小狗来吃，可是小狗喜欢吃骨头啊，他不需求鱼啊。所以这个时分，咱们就应先清晰对方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一个自认为很好的东西。以客户的需求为方针，以新的技能手段去完结客户的需求，技能仅仅一个东西。这也是办理榜首、技能第二的一个表现。

谈到办理榜首，那么办理的最高境地在哪里老子说过：“无为而无不为”，其实便是无为而治。脱节对技能的依托，对本钱的依托，对人才的依托，人为的拟定一些规矩，进行引导、限制，使之运转合理，也就做到了办理的自在。

这本书的精华需求咱们细细品尝，远不是我片言只语就能描绘的完的。这仅仅我一些浅显的感触，信任在不同的时期再去从头阅览，会有不同的领会。在未抵达一个层次之前，提早把握这个层次的理念，虽不能彻底领会，但可开阔眼界，建立正确的办理理念，这自身也是一种启示。正所谓：仰视星空，兢兢业业，朋友们，加油!王倩，加油!