假设我是老板_750字

2020-06-01 14:15:22
编辑:sm_admin
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假设我是老板_750字

  来深圳打工已有一年了,我还没有换岗的阅历,但我屡次想到了换岗,巴望能够遇到一位愈加贤明的老板。我经常这样想,假设我是老板,我该怎么办?假设我是老板的话,我应该做到以下几点:

  一、知人善任。公司所延聘、选拔的是德才兼备的人才。

  二、权力下放。用人不疑,充沛信任自己的职工。他们各有其专长,各有其思路,动辄干预或许反而有碍作业的成功。美国环美公司的董事长居然没有亲手签过一张支票,足见其“充沛授权”于职工的领导风格。

  三、奖罚分明。选用激励机制与赏罚机制并重,以奖为主,以罚为辅。奖项设置要多,罚要入情入理,让职工能够承受。

  四、广纳良言。鼓舞职工多为公司出谋划策,发起“不在其位,可谋其政”。

  五、崇尚学习。鼓舞职工在作业之余充电。经过读书看报和其它训练,让他们更好地了解社会,不断提高本身的本质,然后为公司发明更大财富,完成公司与职工的双赢。就是在哪一天,职工离开了公司,那么他也会对他人说:“我由于曾在XX公司干过,所以才有今日”!

  六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、生长、取得”。公司要重视对原有职工的培育,优秀人才相同能够安排到相关的重要方位,不用一味从外部招聘。

  七、搞好福利、重视人文关怀。人的需求是多方面的,依据哈佛大学提出的“需求五层次论”,人的需求包含五个方面,从低到高依次为:生理的需求、安全的需求、社会的需求、被尊重的需求和自我完成的需求。公司应处理好职工的吃住问题,让职工真实感触到你的真挚与关怀,然后在作业上作出更大的尽力。正如古人所说:“受人滴水之恩,当涌泉相报”。

  八、供给决心。公司如暂时不能让职工供给高薪待遇,但必定要给职工供给决心。让职工理解公司的情况,理解困难是暂时的。

  九、实施来去自由。职工辞去职务,这是很往常的事,能留则留。杰克?韦尔奇总是告知他们的搭档“你具有这个企业,但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个公司的。

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