纪录片观后感2800字 公司的力气观后感

《公司的力气》是一部很好的纪录片，集集精彩，发人深思，充沛证明了公司作为社会的安排，具有无与伦比的效果和力气。一起，一个好的公司便是一个好的渠道，作为公司职工，只要将自我充沛融入到公司咱们庭之中，才或许更好地发挥自我的效果、完结自我的价值;单打独斗的个人英豪年代现已完毕，只要加入到公司团队之中，与公司风雨同舟、共同开展，才或许在公司的力气得以显示的过程中成果自我的愿望。大满是一个优异的公司，作为大全人，深感侥幸、骄傲与骄傲。

说到心得体会，实际上在观看的过程中，不时有感触，处处觉震慑，常常受启示，可谓悲喜交集、收获颇丰。已然要写成文章，仍是拿出影响较深的两点，片面的说说自我的感触吧：一个是文明，一个是立异。

先说文明：片中开幕就说，“公司是一种安排、一种准则、一种文明，公司是一种生计方法，也是一种日子方法。”

在第七集《各领风骚》中，开幕又说，“人们发现，公司归根到底是人的安排，在准则和理性之外要想调动听、激励人、凝集人，唯有文明，那是公司办理的更高境地，也是效益和赢利的新来历，只要那些长于罗致先进文明并发明出自我共同新文明的公司，才或许成为年代的佼佼者。”

在第七会集还说道，“职工喜爱以公司的姓名为自我命名，称自我为松下人，丰田人等等，他们将这种激烈的归属称为‘忠’，公司对日自己来说就象是一个更大的家。职工需求这个家，社会文明需求这个家，这是对人类千年传承的情感方法和日子方法的一种连续。经营者则扮演着家长的主角，尽力让家庭继续友善、联合和次序，让家庭成员共享美好，所以在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为运用，简直成为日本企业的标志。”

最终还引证专家的观念说，“我想最重要的一点是咱们逐步树立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职工的，这是日本企业文明最大的特色。”

感触与联想：文明，实际上一应俱全，作为一个企业，要有自我的文明，也便是要构成杰出的企业文明氛围。

杰出的企业文明，其意图和效果，简略一点说便是两点，即对内前进凝集力、对外扩展影响力。

在对内前进凝集力方面，假如言必有中的指明，便是要前进职工的忠诚度，环绕这个方针，就要全方位的培育、树立并构成一种杰出的企业文明氛围。

这种杰出的企业文明氛围的起点，首要就应是“以人为本”。从人力资源的视角来看，便是，在引入人才的过程中，要引入认同公司价值观，可以和公司风雨同舟、共同开展的人;引入之后，要注重培育，每个人的爱好不一致、专长各不相同，要将不相同的人放在不相同的岗位上训练和生长，最终将适合的人放在适合的岗位上培育和开展;这就涉及到怎样运用人，运用好人的一起，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓动人、激励人。这样，就能构成一种好的“以人为本”的企业文明，前进职工的忠诚度。

在对外扩展影响力方面，假如开门见山一点，便是要刻画企业文明，加强宣扬作业，承当社会责任，注重从实践到理论的总结，构成有自主企业特设的企业文明理念，不只仅用这套理念来装备内部职工的脑筋，并且要让外界知晓，前进企业品牌知名度与社会影响力。

当然，公司终究是公司，他要以盈利为意图，这是毋庸置疑的，假如说一个公司专门做慈悲，不考虑本钱，那肯定是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因而，作为一个公司，在加强宣扬作业的一起，要有一个意图，便是要透过宣扬，促进品牌建造，扩展影响力，从而促进出售，前进商场占有率，出售做上去了，再反辅过来，支撑企业文明建造、支撑宣扬作业，构成良性循环。

说到底，作为一个公司，就应注重企业文明建造，企业文明建造的效果便是对内前进凝集力、对外扩展影响力;而公司终究是要盈利的，所以，在具体操作过程中，要以商场宣扬为意图，促进企业文明建造。

再说立异：

片中，北京大学光华办理学院院长张维迎教授说，“假如个人没有自在，法令、文明不鼓舞人们冒险，不鼓舞人们立异，这个社会就不或许呈现真实的企业家。”

第八集《立异前锋》开幕说，“据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家以为改变了人类日子的160种首要立异中80%以上都是由公司完结的。这天，全国际70%的专利和三分之二的研讨开发经费出自跨国公司。”

“当科技立异日益显示出发明赢利的潜力后，公司对财富的追逐就直接变成了对技能发明的酷爱。19世纪中后期，德国大公司们首要建立工业实验室，并在化学和电气工业范畴获得重大打破。”

“这是美国电话电报公司在20世纪30年代构成的出产链：贝尔实验室担任研制，交由西方电气出产，产品由贝尔体系运营商出售，并按有必要份额交给贝尔实验室专利运用费，以确保研制经费。如此循环下，美国电话电报公司的事务迅猛扩张，‘公司以立异为荣，咱们有立异的优良传统。不只仅寻求立异的数量，还寻求颠覆性立异。’”

第十集《地球无疆》说到，“这个国际不再需求透过仿照可巧成为全球企业的公司，国际需求的是立异!需求那些可以为其他地区带来立异产品和服务的公司，不管这样的公司来自开展中国家仍是发达国家，因而，不要为了走出去而走出去，公司走向国际化要带着别人不可以带给给顾客的东西。”

还说到，“这是一个英豪不问来历的年代。要在竞技场上持久继续领先者的座位，惟有立异。立异办理、立异安排形式、立异技能，公司现已开端演出全球化年代的变形记。”

感触与联想：立异是个筐，什么都可往里面装。虽然是句戏弄话，但的确有有必要的道理。

作为一个企业，特性是一个立志永葆青春、完结基业长青的企业，立异是有必要的，拿国家领导人的话来说，便是要与时俱进、不断立异。

在立异中，首要就应是观念立异，只要从思想上寻求改造，才或许在行动上体现前进、敢为人先。正所谓，心有多大，舞台就有多大。

作为一个企业，机制和准则立异是保证，且十分重要，在实际中，有许多国有企业长时间停滞不前，搞不好，便是由于机制和准则故步自封、不能打破。由于有国家养着，所以从思想上总是等、靠、要。有些通过改制，进行机制和准则的立异后，通过“鹰之锐变”的变革，就有了生机和生机，构成了较好的开展。

科技立异是要害，片中说到，“当科技立异日益显示出发明赢利的潜力后，公司对财富的追逐就直接变成了对技能发明的酷爱。19世纪中后期，德国大公司们首要建立工业实验室，并在化学和电气工业范畴获得重大打破”。在咱们熟知的范畴里，还包含ABB、西门子、施耐德等电气企业，他们往往在科技范畴有很大的投入，也因而给企业带来日新月异的收益。为什么在咱们招标的过程中，知名品牌有时分最高价也可以中标，而不知名品牌即使是最低价也不有必要中标，这便是科技立异的直接成效。正如片中所说，“这个国际不再需求透过仿照可巧成为全球企业的公司，国际需求的是立异”!作为一个一般的公司职工，我的感觉便是，“不要透过廉价的重复劳动和廉价的一般产品去请求用户的怜惜，赚取菲薄的收入;而要立异作业，透过杰出的技能、一流的质量、精深的服务为顾客发明价值，赢得高额的报答”。

商场立异是魂灵，企业不相同于研讨机构，他有必要将科学技能转化为出产力，将科研成果转化为产品和服务，将产品和服务卖出去转化为现金收入。这就需求做好商场和出售作业，有的时分乃至需求先做商场，在商场调研中获得数据和剖析成果，反过来辅导技能立异、研制新产品。因而说，商场立异是一个企业得以生计和开展的魂灵。

办理立异是根底，在一个企业运转的过程中，人在变、事在变、环境在变;内部职工在变、外部竞争对手在变;客户在变、供货商在变;社会在变，政府在变，有时分乃至国家和政权都在变。难怪片中说，“这是一个英豪不问来历的年代。要在竞技场上持久继续领先者的座位，惟有立异。立异办理、立异安排形式、立异技能，公司现已开端演出全球化年代的变形记”。而在一切立异中，办理立异是根底，应贯穿始末、一应俱全。

说到底，作为一个公司，就应注重立异，其间，观念立异是条件，机制和准则立异是保证，科技立异是要害，商场立异是魂灵，办理立异是根底。